怎么才能管理好皮包工厂？首先是要有明确的制度和人性化的政策，但更重要的是要有强大的执行力，悬在空中的政策是没有影响力的。

基基皮具作为专业的皮包工厂，一直很重视工厂的规范化管理，基基皮具也制定了详尽的皮包工厂生产管理制度、流程。但基基皮具在生产实践中发现，每一个好的制度要有一个可执行的落地方案。例如品质检验制度，就必须有配套的执行方法、事件、表格等，这样质检制度就能完全落地。制度挂在墙上不落地，是没有任何作用的。制度只是一种工具，不去使用也是没有任何价值的。

政策加执行，这就是基基皮具经营皮包工厂的经验。我们也将不断提高自己的综合水平，做中国管理最优秀的皮包工厂。